転職活動中に「別のポジションはいかがですか？」と企業から打診を受けたにも関わらず、最終的に不採用となってしまった経験はありませんか？
せっかくのチャンスだと思ったのに落ちてしまい、その理由がわからずモヤモヤしている方も多いはずです。。。
この記事では、転職活動で別ポジション打診を受けたものの不採用となった「本当の理由」を企業の人事担当者の視点も交えながら詳しく解説します。
さらに、今後同様の状況になった時の適切な対応方法まで、実践的なアドバイスをお伝えします。
転職活動における別ポジション打診とは？
別ポジション打診の現状と流れ
別ポジション打診とは応募した職種とは異なる職種への転職を企業側から提案されることです。
この打診は転職活動において意外と頻繁に発生する現象で、特に中途採用において柔軟な人材配置を重視する企業では一般的な手法となっています。
通常の流れとしては、まず応募した職種の選考過程で面接官が候補者のスキルや経験、人柄を評価します。その際、「この人は応募職種よりも別の部署の方が活躍できそうだ」と判断された場合に別ポジション打診が行われます。打診のタイミングは一次面接後から最終面接前まで様々で、企業によっては人事担当者や直属の上司候補から直接提案されることもあります。
この打診を受けた際は、まず冷静に企業の意図を理解することが重要です。
企業があなたに別のポジションを提案するということは、あなたの価値を認めているからこそであり、必ずしもネガティブな意味ではありません。むしろ、新たなキャリアの可能性を見出すチャンスとして捉える視点が大切です。
面接で別の職種を勧められた際の心構え
面接中に別職種を勧められた場合、多くの人は戸惑いを感じるものです。
しかし、ここで重要なのは感情的に反応せず、冷静に対応することです。
まず、なぜその職種を勧めるのか、具体的な理由を質問しましょう。
「どのような点を評価していただいて、そのポジションをご提案いただいているのでしょうか？」といった質問は、企業の意図を理解する上で非常に有効です。
また、提案された職種について詳細な情報を求めることも大切です。
業務内容、求められるスキル、キャリアパス、待遇面など、転職を検討する上で必要な情報は積極的に確認しましょう。その場で即答する必要はありませんので、「貴重なご提案をいただき、ありがとうございます。詳しく検討させていただき、後日お返事いたします」といった形で時間をもらうことも可能です。
心構えとして最も重要なのはオープンマインドでいることです。
当初の希望とは異なる提案であっても、それが新たなキャリアの扉を開く可能性があることを理解し、建設的に検討する姿勢を保ちましょう。
企業側の視点：なぜ別ポジションを提案するのか？
- その①人材の適材適所配置
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候補者の経験やスキル、性格特性を総合的に評価し、「この人材はこちらのポジションでより力を発揮できる」と判断することがあります。
- その②組織全体の人材ニーズへの対応
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企業は常に様々な部署で人材を必要としており、優秀な候補者に出会った際は、柔軟にポジションを調整してでも採用したいと考えます。特に、人柄や基本的なビジネススキルが高く評価された場合、職種を変更してでも組織に迎え入れたいと思うものです。
- その③長期的なキャリア開発の視点
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企業によっては、候補者の将来的な成長可能性を見込んで、現在のスキルレベルよりもポテンシャルを重視した配置を提案することがあります。これは特に、ジェネラリストとしての成長を期待される管理職候補や、複数の職種経験を積ませたい若手人材に対してよく見られる傾向です。
転職活動における別ポジション打診の実態
別ポジション打診が起こる3つのパターン
転職面接で別ポジションを提案される背景には主に3つのパターンがあります。
- スキルマッチ型
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応募者のスキルや経験が当初の募集職種よりも別の職種により適している場合です。例えば、営業職に応募した候補者が、前職でデータ分析の経験が豊富だった場合、マーケティング職を提案されるケースがこれに当たります。
- 社内調整型
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採用を進めている間に、社内の人員配置や事業計画に変更が生じた場合です。当初募集していたポジションが一時的に凍結となり、代替として別の部署での採用を検討するパターンです。
- 保険型
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本命の職種での採用は難しいものの、人材として魅力を感じた場合に、別の可能性を探るケースです。企業としては優秀な人材を逃したくないという思いから提案されます。
企業側の本音とビジネス事情
企業が別ポジション打診を行う背景には、採用コストの削減という現実的な事情があります。一人の候補者を採用するまでにかかる平均コストは約103万円とされており、企業としては一度接触した優秀な候補者をできるだけ自社に迎え入れたいと考えています。
また、急成長している企業や事業転換期にある企業では、柔軟性のある人材を求める傾向が強く、当初の募集要項にこだわらず、その人の持つポテンシャルを別の形で活かそうとする動きも活発です。
不採用になった本当の理由
表面的な理由 vs 真の理由
企業から伝えられる不採用理由と実際の理由には大きなギャップがあることが多いです。
企業が応募者に伝える理由としては、「他の候補者の方がマッチしていた」「スキル要件を満たしていなかった」といった当たり障りのないものが一般的です。
しかし、人事担当者への調査によると、別ポジション打診後の不採用における真の理由は、もっと具体的で改善可能なものが大半を占めています。
別ポジション打診で落ちる5つの典型パターン
- 志望動機の再構築不足
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最も多いのがこのパターンです。元々の志望動機をそのまま流用し、新しいポジションに対する熱意や適性を十分に伝えられていません。「営業をやりたくて応募したのに、なぜマーケティング？」という疑問が面接官に残ってしまいます。
- スキル転用性の説明不足
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自分の経験やスキルが新しいポジションでどう活かせるかを具体的に説明できていないケースです。「データ分析の経験がある」だけでなく、「どのようなデータを、どんな手法で分析し、どんな成果を上げたか」まで詳しく伝える必要があります。
- 給与・条件面での折り合い不足
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職種が変わることで給与レンジも変わる可能性がありますが、この点について事前に確認や交渉を行っていないケースです。面接の最終段階で条件面の齟齬が発覚し、お見送りとなってしまいます。
- 企業研究の甘さ
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新しく提案されたポジションについて、企業内での位置づけや将来性を十分に調べていないパターンです。表面的な理解では、面接官の深い質問に答えることができません。
- 面接対応の硬直性
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想定していなかった職種の提案に対して、柔軟な思考や対応力を示せていないケースです。変化に対する適応力は、現代のビジネス環境において重要な評価ポイントとなっています。
見落としがちな評価ポイント
別ポジション打診を受けた場合、面接官が特に注目するのは「柔軟性」と「学習意欲」です。
多くの応募者が見落としがちなのは、これらの要素を「口先だけでなく、具体的なエピソードや行動計画で示す」ことの重要性です。
転用可能スキルの明確化
これまでの経験の中から、新しいポジションで活かせる具体的なスキルを洗い出し、それがどのように貢献できるかを明確に示します。
新職種への学習計画
不足しているスキルや知識について、どのような方法で習得していくかの具体的な計画を提示します。「勉強します」だけでなく、「◯ヶ月でこの資格を取得し、◯◯の書籍を読み、実務では△△から始める」といった具体性が重要です。
中長期キャリアビジョンとの整合性
新しいポジションが、自分のキャリア目標にどのように貢献するかを論理的に説明します。一時的な妥協ではなく、戦略的な選択であることを示すのです。
打診への適切な対応戦略
即答を避ける上手な時間稼ぎ術
別ポジションを提案された際、その場で即答するのは避けましょう。「貴重なご提案をいただき、ありがとうございます。ぜひ前向きに検討させていただきたいので、詳細について少しお時間をいただけますでしょうか」と、丁寧に検討時間を求めることが大切です。
検討期間中にやるべき3つの準備
検討期間中には、以下の準備を必ず行いましょう。
承諾・辞退の伝え方テンプレート
承諾の場合
検討させていただいた結果、◯◯職のポジションでぜひ挑戦させていただきたく存じます。私の△△の経験を活かし、特に××の分野で貢献したいと考えております。つきましては、詳細な業務内容についてお聞かせいただけますでしょうか。」
辞退の場合
「貴重なご提案をいただき、誠にありがとうございました。慎重に検討いたしましたが、現時点では◯◯職での挑戦を希望しており、今回は辞退させていただきたく存じます。またの機会がございましたら、ぜひよろしくお願いいたします。」
成功するための転職活動の一手
プロのエージェント活用法
別ポジション打診を受けた際は転職エージェントのサポートが特に有効です。
エージェントは企業の内部事情に詳しく、「なぜその職種を提案したのか」「実際の採用可能性はどの程度か」といった背景情報を教えてくれます。
特に推奨するのは業界特化型のエージェントです。
職種転換に関する豊富な事例を持っており、具体的なアドバイスを受けることができます。
求人選びとタイミングの見極め方
別ポジション打診を受けやすい企業の特徴として、
「急成長段階にある企業」「事業転換期の企業」「柔軟な採用方針を持つ企業」が挙げられます。
これらの企業では、固定的な職種にこだわらず、人材のポテンシャルを重視する傾向があります。
転職活動の際は、このような企業を積極的に選択肢に入れることで、キャリアチェンジの機会を増やすことができます。
まとめ
転職活動で別ポジション打診を受けて不採用となる主な理由は、「志望動機の再構築不足」「スキル転用性の説明不足」「準備不足」にあります。
しかし、これらは適切な準備と対策により改善可能な要素ばかりです。
別ポジション打診はあなたの可能性を企業が認めた証拠でもあります。
次回同様の機会があった際は、今回学んだポイントを活かして、ぜひ転職成功を掴んでください。
新しいキャリアへの扉は意外なところから開かれるものです。
みなさんの転職成功を心から願っています！